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守正創新謀發展 競進有為開新篇

--樂魚體育集團召開2020年度總結表彰暨2021年度工作部署會

發布時間:2021-2-25
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本網訊(通訊員徐柳、責任編輯葉珂)2月23日,農曆正月十二,樂魚體育集團在漢召開2020年度總結表彰暨2021年度工作部署會。湖北長江出版傳媒集團(股份)公司黨委書記、董事長陳義國,長江出版傳媒股份有限公司黨委副書記、總經理邱菊生出席會議。樂魚體育集團全體領導班子成員,市州分公司主要負責人,總部中層以上幹部,以及受表彰的先進典型代表參加會議。會議分為表彰頒獎和工作部署兩個階段進行,以現場會議、視頻會和在線直播的方式同步召開。

會議第一階段,陳義國、邱菊生為襄陽、麻城等13家利潤過千萬元的分公司頒發“2020年度發展貢獻獎”,陳義國作了重要講話,邱菊生主持會議。

陳義國充分肯定了樂魚體育集團2020年和“十三五”取得的成績。他說,“十三五”期間樂魚體育集團加快推進“五個轉變”,大力實施“六大工程”,尤其是2020年成功打贏了疫情防控阻擊戰、教材教輔發行保衛戰等“五大戰役”,圓滿完成“雙卓越”目標,實現“十三五”圓滿收官。他就做好2021年及下一階段工作提出五點要求:

一是要堅持聚焦主業。要樹立全新的市場意識,創新營銷激勵機製,搶抓政策和市場機遇,努力在教材教輔、一般圖書等傳統主業上實現更大發展;要聚焦主業打造教育服務和文化消費新的產業生態圈,構建以發行主業為核心的多元產業體係,加快培育新的增長點;要通過並購和股權投資吸納更多優質資源,打造新的增長極。

二是要堅持創新發展。要充分把握新的發展階段,以新的發展理念構建新的發展格局,以創新的舉措驅動高質量發展,確保實現新突破、取得新成效。一方麵要充分發揮政策層麵的優勢,用活用足各項政策搶市場;另一方麵要不斷提升創新能力,善於搶抓創新機遇並態度堅定地付諸行動。推動線上線下營銷渠道融合,全麵提升全媒體營銷水平服務能力,通過內部管理體製機製創新帶動營銷模式全麵創新,加快探索形成新的成熟的商業模式。

三是要堅持人才保障。要認真踐行“人才興企、人才強企”的發展理念,著力破解深層次體製機製障礙,讓人力資源出效益、人才激勵出活力;要加強核心團隊建設,製定完善“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體係;要加大高素質專業人才、領軍人才和專業團隊的引進力度,立足提高實際能力,健全人才培訓選用機製,鼓勵年輕員工到一線鍛煉,通過上掛下派多途徑鍛煉青年人才,拓寬人才成長空間。

四是要堅持全麵從嚴治黨。要認真貫徹落實黨風廉政建設責任製,全麵貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》,健全黨建工作責任製,確保基層黨建工作不留“盲區”;要加大監督執紀力度,壓實基層黨組織“兩個責任”,嚴格落實中央八項規定;要進一步轉變作風,淨化政治生態;要慎終如始抓好巡視巡察整改“後半篇文章”,不斷創新管理體係和模式,嚴格業務規範和製度執行,進一步提升精細化管理水平。

五是要發揚“三牛”精神抓落實。要大力發揚孺子牛精神,進一步深化放管服改革、明細管理權限,簡化辦事程序,提高工作效率;要大力發揚拓荒牛精神,主動創新創造、求新求變,推動機製創新、路徑創新和模式變革、動力變革,實現更大領域、更多方麵的突破和創新;要大力發揚老黃牛精神,傳承好、弘揚好新華精神,增強鬥爭精神,務實重行,以更多的精力和足夠的積極性抓落實,以最優異的成績迎接建黨100周年。


    邱菊生在主持講話中指出,樂魚體育集團是長江傳媒的改革先鋒、發展支柱,占據著“半壁江山”,“十三五”及2020年取得令人矚目的改革發展成績。他說,集團(股份)公司高度重視本次會議,陳義國董事長於百忙之中親自參會,專程來看望大家,為大家頒獎鼓勁,並為樂魚體育集團下一階段的工作明確了主攻方向,強調了工作重點,提出了工作要求。樂魚體育集團上下要緊緊圍繞陳董事長的講話要求,提高政治站位,進一步解放思想,加快發展,並在今後的工作中認真抓好貫徹落實,立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,推動樂魚體育集團高質量發展,奮力開啟“十四五”新征程。

樂魚體育集團領導班子成員分別為高效團隊獎、業績成長獎、先進單位、抗擊新冠肺炎疫情等先進集體代表,以及獲得年度營銷能手、優秀店長、優秀員工、抗擊新冠肺炎疫情等先進個人代表進行了頒獎。

會議第二階段由樂魚體育集團黨委副書記、工會主席楊紅衛主持,7家分公司作了典型發言,各業務板塊安排了2021年工作,黨委副書記、總經理羅堅通報了樂魚體育集團2020年度經營工作情況,黨委書記、董事長邱從軍作了題為《創新引領強基固本 奮力為“十四五”發展開新局謀新篇》的工作報告。

邱從軍全麵總結了“十三五”及2020年工作,並結合陳義國董事長講話精神,圍繞“十四五”初步發展思路,對2021年工作進行了安排部署。

邱從軍認為,“十三五”期間,樂魚體育集團在長江傳媒的正確領導下,著力破解“主業基礎不牢、產業生態單一、運營模式落後、基層基礎薄弱”難題,大力實施體製改革、機製創新、多元發展、業態融合、團隊建設等“五大工程”,公司品牌影響力明顯提升,“兩個效益”取得了雙豐收,整體實力、發展活力、市場競爭力逐步增強。特別是2020年,麵對新冠疫情的巨大影響,努力同時間賽跑、與疫情抗爭,打贏了疫情防控阻擊戰、教材教輔發行保衛戰等“五大戰役”,超越2019年經營指標、超越2020年度奮鬥目標,實現了“十三五”圓滿收官。

在分析了“十三五”發展存在的問題、麵臨的機遇和挑戰後,他詳細闡述了公司“十四五”初步發展思路,以及計劃重點推進的主業提質增效、產業生態圈建設、業務互聯網化轉型升級等“八大工程”。他指出,2021年是“十四五”開局之年,是中國共產黨建黨100周年,仙人掌免费下载要進一步堅定發展信心,以競進迸發的狀態、團結幹事的姿態、二次創業的心態,全麵完成長江傳媒下達的各項目標任務,為“十四五”開好局、起好步,以優異成績慶祝建黨100周年。重點抓好六個方麵工作:

第一,穩中求進,堅定不移突出主業發展。一是做強做優教育服務產業。圍繞“穩規模、提質量、防風險、優服務”,做強教材教輔主業。緊跟教育改革新要求,努力在本版產品、幼教產品、教育信息化等方麵實現突破;啟動麵向教育終端的K12營銷平台建設,加強教育服務專員隊伍建設,提升市場終端掌控力。二是推動文化消費板塊全麵突破。加快推進業務互聯網化,構建基於互聯網平台的網絡營銷渠道,打通“九丘網”自有電商平台、會員體係、POS係統等三大平台數據,以數據指導運營;“走出去”拓展店外市場,搶抓慶祝建黨100周年機遇推動政治讀物發行,同時做大做強團供業務,拓展館配市場;統籌線上線下渠道資源,加快推進線上線下產品融合、營銷融合。

第二,創新突破,加速新興業務板塊發展。圍繞“文化+”“教育+”,做大做強新興業務,打造未來發展的增長極。一是全麵搶占教育裝備市場,提高分公司自主投標能力,在做大市場增量基礎上提升業務質量和利潤率。二是加快拓展教育信息化業務,打造專業的技術及運營服務團隊,深度切入教育信息化內容建設和內容服務。三是推動電商進一步提能增效,創新電商經營模式、業務體係和考核辦法,打造湖北新華特色電商產品體係和商業模式。四是發揮門店空間優勢、培訓機構的資源優勢,探索以項目製拓展培訓業務。五是推動咖啡烘焙項目製運營,圍繞品牌打造、係統完善、品質提升,推動基層分公司積極拓展自營業務。

第三,統籌兼顧,堅持“兩手抓”促書店轉型。堅持一手抓項目建設,一手抓運營管理,提升運營能力。一是重點抓地市書城、高校和高中校園書店、縣級中心門店建設,完善全省實體書店網絡體係。同時著力解決重建設、輕運營、輕管理問題,加強項目全流程管理。二是實施“三抓兩拓一建”工程,全力提升書店運營能力。抓改革、抓營銷、抓服務,實現門店團隊營銷能力、服務能力全麵升級;拓渠道、拓業態,提升全渠道運營能力,打造一站式消費體驗空間;建標準,加快門店智能化建設,形成定性和定量的標準化數據分析模型,提供精準營銷和服務。

第四,強化保障,提升精細管理水平。一是提升物流和供應鏈管理服務能力,啟動“一倉一網一平台”建設規劃,完成“兩中心、四基地”規劃方案編製,加快總部電商物流中心和孝感物流產業園建設。二是提升資產運營能力,加強資產管理及運營指導,在轉型升級門店拓展“文化+教育”“書店+生活”等新業態、新模式,最大限度盤活現有資產。三是規範財務管理,強化支出審批、預算管控,持續推進債權清收、扭虧增效整改和應收賬款回款管理。四是強化內控管理,加強現有製度的宣貫和執行,防範經營管理風險。五是加強安全生產管理和信訪穩定工作,確保經營發展大局和諧穩定。

第五,改革創新,全麵激發人才團隊活力。一是加強班子建設,選優配齊各級經營班子。二是發揮資深員工和青年員工各自特點和優勢,最大限度激發各年齡層麵的活力。三是大膽推動機製創新,深化實施店長負責製、高校項目製、內部競爭上崗等製度,以市場化的考核激勵進一步調動積極性。四是創新培養培訓機製,繼續打造專業化的內訓師團隊,創新培訓方式,提升培訓效果;加大上派下掛力度,為青年員工提供鍛煉成長平台。

第六,黨建引領,推進全麵從嚴管黨治黨。堅持以政治建設為統領,壓牢壓實“兩個責任”,推動全麵從嚴治黨不斷向基層延伸。一是圍繞建強基層支部、建強黨組織班子、建強黨員隊伍三個維度,提升基層黨組織的引領能力。二是通過業務培訓、完善管理製度等,規範黨建活動開展、黨建工作流程和黨員隊伍管理,提升黨建工作水平。三是嚴格落實黨風廉政建設責任製和“一崗雙責”,強化隊伍管理,強化日常監督,強化正反兩方麵的典型教育,營造風清氣正的發展環境。四是夯實意識形態工作主陣地,壓緊壓實意識形態工作責任。

最後,邱從軍就抓落實提出四點要求:一是要振奮精神,以知難而上的勇氣和良好的精神風貌抓落實;二是要對標先進找差距,高標準對標行業先進和係統內部先進,奮勇爭先抓落實;三是要解放思想、開闊思路,創新理念抓落實;四是要轉變作風、細化舉措,強化擔當抓落實。

羅堅在通報中指出,2020年,仙人掌xxxapp软件圍繞“穩當前、抓全年、謀長遠”,堅持春季損失秋季補、主業損失副業補、線下損失線上補,千方百計拓展主營業務,實現經營目標“雙超越”,圓滿完成了股份公司下達的目標任務。公司經營質量明顯提升,產業發展多極發力,實體書店建設提質提效,營銷服務能力明顯提升。全省新華人用責任與擔當、勇氣與韌勁、拚搏與汗水,譜寫了一篇篇、一曲曲、一幕幕感人動人的華麗篇章,取得了諸多亮眼的成績和榮譽。他通報了集團和全省各分公司2020年主要經營指標完成情況及部分分公司的工作亮點;分析了主要業務板塊工作情況、有關分公司的工作經驗和特色做法;並就2021年各業務板塊的責任目標、奮鬥目標,以及有關考核指標的調整情況進行了初步安排。

教材、教輔、連鎖多元、項目建設等業務板塊分管領導,以及文教公司負責人以PPT形式對2021年工作進行了安排。

襄陽、鹹寧、荊門、紅安、鬆滋、漢川、利川等7家分公司作了經驗交流發言。

本次會議既是集團“十三五”總結分析會,也是“十四五”開局的部署會。通過會議,大家進一步統一了思想、凝聚了共識、匯聚了力量,明確了“十四五”發展方向和具體路徑。站在“十四五”發展的新起點,全省新華人將努力起好步、開好局,齊心協力推動各項工作再上新台階、取得新成效、展現新作為!

由於疫情原因,本次會議嚴格按疫情防控要求組織召開,對會議召開形式進行了科學安排。除在總部綜合樓四樓大會議室設置主會場外,還在總部綜合樓二樓會議室、六樓會議室、各市州分公司視頻會議室等設立多個分會場,全省近2000名幹部員工通過現場參會、視頻會議係統和雲端直播的方式在線參加了會議。(攝影 楊山川)

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